Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Tổng vốn kinh doanh: 54.818.735.823 VNé
- Địa chỉ giao dịch: Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ
Việt Hà
254 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội
éT: 04. 8628664 Fax: 04. 8628665
- Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Bia Việt Hà: 493 Trương Định -
Hoàng Mai - Hà Nội.
éT: 04.8646411
Fax: 04.8646412
http://tailieutonghop.com
5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty sản xuất kinh doanh đầu
tư và dịch vụ Việt Hà.
Sự ra đời và phát triển của công ty Việt Hà có thể chia làm 3 giai đoạn:
- Giai đoạn 1: Tiền thõn của nhà mỏy là hợp tỏc xó cao cấp
Ba Nhất chuyờn sản xuất dấm, mỳ, nước chấm để phục vụ
nhân dân thành phố Hà Nội quyết định chuyển sở hữu tập
thể lên sở hữu toàn dân và HTX cao cấp Ba Nhất được đổi
tên thành Xí nghiệp nước chấm trực thuộc sở công nghiệp
Hà Nội, chuyên kinh doanh những mặt hàng chủ yếu là
nước chấm, dấm, tương với phương tiện lao động thủ công,
đơn sơ, sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh, giao nộp để phân
phối theo chế độ tem phiếu.
Nghị quyết hội nghị trung ương VI và nghị quyết 25, 26 CP ngày
21/10/1981 của Chính phủ cho phép các xí nghiệp tự lập kế hoạch, một
phần tự khai thác vật tư nguyên liệu và tự tiêu thụ. Thực hiện nghị quyết
này xí nghiệp đó ỏp dụng cơ chế đa dạng hóa sản phẩm với nhiều chủng
loại mặt hàng như: rượu, mỳ sợi, dầu ăn, bánh phồng tôm, kẹo các loại
phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Với thành tích đó ngày 25/4/1982
Xí nghiệp được đổi tên thành nhà máy thực phẩm Hà Nội theo quyết định
1652 QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội. Lúc này nhà máy có khoảng
500 công nhân, sản xuất vẫn mang tớnh thủ cụng.
Trong thời kỳ này, tuy đó cú nhiều cố gắng trong
nghiờn cứu sản xuất sản phẩm mới nhưng do nguồn cung
http://tailieutonghop.com
6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
ứng các sản phẩm gặp nhiều khó khăn và do biến động giá
cả nên tỡnh hỡnh sản xuất của nhà mỏy gặp nhiều khú
khăn. éể thỏo gỡ tỡnh trạng này, nhà máy đó cú nhiều biện
phỏp năng động, trong đó có áp dụng phương pháp tiền
lương sản phẩm theo kết quả cuối cùng.Điều này đó trở
thành động lực để kích thích sản xuất phát triển.
- Giai đoạn 2: Thời kỳ 1987 - 1993 có những thay đổi lớn
trong chính sách vĩ mô của nhà nước theo quy định số 217/
HéBT ngày 14/11/1987 đó xỏc lập và khẳng định quyền tự
chủ trong sản xuất kinh doanh. Theo đó, nhà máy được
hoàn toàn tự chủ về tài chính, được quyền huy động và sử
dụng mọi nguồn vốn, tự xác định phương án sản phẩm phù
hợp với nhu cầu thị trường và khả năng doanh nghiệp, tuy
nhiên với một cơ sở vật chất yếu kém cùng với một đội ngũ
kỹ thuật địa phương đó hạn chế phần nào tớnh năng động
cũng như năng lực tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Bởi
vậy để đa dạng hóa sản phẩm, nhà máy đó mạnh dạn vay 2
tỷ đồng của quỹ SIDA để lắp đặt dây chuyền sản xuất chai
nhựa, tổ chức sản xuất nước chấm và lạc bọc đường xuất
khẩu sang éụng Âu và Liờn Xụ. Nhờ đó nhà máy đó tạo
được việc làm cho 600 công nhân. Song đến năm 1990,
http://tailieutonghop.com
7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
éụng Âu biến động nhà máy mất nguồn tiêu thụ, không thể
sản xuất mặt hàng này. Thời gian nầy, nhà máy hầu như
không sản xuất chờ giải thể. éứng trước tỡnh hỡnh khú
khăn, ban lónh đạo nhà máy đó đề ra mục tiêu chính là: đổi
mới công nghệ, đầu tư chiều sâu, tỡm phương hướng sản
xuất sản phẩm có giá trị cao, liên doanh liên kết trong và
ngoài nước. éược các cấp, các ngành giúp đỡ, nhà máy đó
quyết định đi vào sản xuất bia. Đây là hướng đi dựa trên
nghiên cứu về thị trường, nguồn vốn và phương hướng lựa
chọn kỹ thuật và công nghệ. Nhà máy đó mạnh dạn vay
vốn đầu tư mua thiết bị sản xuất bia hiện đại của éan Mạch
để sản xuất bia lon Halida. Tháng 6/1992 nhà máy được đổi
tên thành nhà máy bia Việt Hà theo quyết định 1224 QĐ-
UB của UBND Thành phố Hà Nội. Chỉ sau 3 tháng, bia
Halida đó thõm nhập và khẳng định vị trí của mỡnh trờn thị
trường.
Khi Mỹ bỏ cấm vận thương mại đối với Việt Nam,
hàng loạt hóng bia và nước giả khát lớn trên thế giới đó vào
thị trường Việt Nam. Nhà máy xác định cần thiết phải mở
rộng sản xuất và tất yếu phải liên doanh với nước ngoài.
Ngày 1/4/1993 nhà máy ký hợp đồng liờn doanh với hóng
http://tailieutonghop.com
8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
bia Carberg nổi tiếng của éan Mạch được UBND Thành
phố Hà Nội phê duyệt dự án hợp tác và đầu tư.Tháng
10/1993 liên doanh chính thức đi vào hoạt động. Trong liên
doanh, nhà máy góp cổ phần là 40%. Nhà máy liên doanh
mảng bia lon, sau đó liên doanh được tách ra thành nhà
máy bia éụng Nam ỏ. Nhà mỏy bia Việt Hà chuyờn sản
xuất bia hơi.
Ngày 2/1/1994 nhà máy đổi tên thành công ty bia Việt
Hà theo quyết định 2817 QĐ-UB của UBND thành phố Hà
Nội tại địa chỉ 254 Minh Khai Hai Bà Trưng - Hà Nội.
Năm 1997, nhà máy quyết định nhập dây chuyền sản
xuất nước khoáng với sản phẩm có tên gọi OPAL, hiện sản
phẩm này đang trong giai đoạn chế thử và thâm nhập thị
trường.
Năm 1998 theo quyết định số 3598/QĐ-UB ngày
15/9/1998/ của UBND thành phố Hà Nội, công ty tiến hành
cổ phần hóa 1 phân xưởng sản xuất bia tại 57 Quỳnh Lôi –
Hà Nội thành Công ty cổ phần hưởng ứng chủ trương cổ
phần hóa doanh nghiệp nhà nước, công ty bia Việt Hà góp
cổ phần là 20 %.
http://tailieutonghop.com
9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Năm 1999, theo quyết định 5775/QĐ-UB của UBND
thành phố Hà Nội ngày 29/12/1999, công ty bia Việt Hà
được phép cổ phần hóa tiếp một bộ phận của doanh nghiệp
là trung tâm thể dục thể thao tại 493 Trương Định thành
công ty cổ phần, công ty giữ 37% số vốn điều lệ.
Đến năm 2002, theo Quyết định của UBND TP Hà Nội,
2 công ty là Công ty kinh doanh thực phẩm vi sinh và xí
nghiệp mỹ phẩm đó được sáp nhập vào Công ty bia Việt
hà.
Do nhu cầu phát triển cùng với sự lớn mạnh không
ngừng, đũi hỏi phải điều chỉnh phù hợp với quy mô của
công ty ngày 04 tháng 09 năm 2002. Công ty bia Việt Hà
được đổi tên thành "Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và
dịch vụ Việt Hà" trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội theo
quyết định số 6130/Qé-UB của UBND TP Hà Nội, gọi tắt
là cụng ty Việt Hà.
1.2. Một số đặc điểm của cụng ty:
Công ty Việt Hà là doanh nghiệp nhà nước, hạch toán độc lập, có
tư cách pháp nhân, tự chủ về tài chính, có con dấu riêng, hoạt động theo
luật doanh nghiệp nhà nước, thuộc UBND thành phố Hà Nội dưới sự
quản lý trực tiếp của Sở cụng nghiệp Hà Nội.
http://tailieutonghop.com
10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Sản xuất kinh doanh của công ty được phát triển theo hướng đa
dạng hóa ngành nghề, bao gồm:
- Sản xuất kinh doanh các loại bia, nước khoáng
- Xuất khẩu cỏc sản phẩm của cụng ty và sản phẩm liờn doanh,
nhập khẩu thiết bị, nguyên liệu, hóa chất cho nhu cầu sản xuất
của công ty và thị trường.
- Liên doanh liên kết với cấc đơn vị kinh tế trong và ngoài nước,
làm đại lý, đại diện mở cửa hàng dịch vụ, giới thiệu và tiờu thụ
sản phẩm của cụng ty và sản phẩm liờn doanh.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tập trung vào sản xuất bia hơi và
từng bước đưa sản phẩm nước khoáng vào thị trường. Do đó, đũi hỏi
cụng ty phải từng bước cụ thể hóa nhiệm vụ chủ yếu này theo các bước:
1. Duy trỡ và nõng cao chất lượng sản phẩm bia hơi.
2. Từng bước chiếm lĩnh thị trường không những trong địa bàn Hà
Nội mà cũn mở rộng ra cỏc tỉnh phụ cận.
3. Từng bước nâng cao trỡnh độ, tay nghề của đội ngũ cán bộ CNV
để nắm bắt kịp thời công nghệ mới của thế giới nhằm thúc đẩy sự
phát triển của công ty.
1.2.1:Sơ đỒ BỘ MỎY TỔ CHỨC SẢN XUẤT Và QUẢN LÝ CỦA CỤNG
TY VIỆT Hà:
Tổ chức sản xuất của công ty Việt Hà được thực hiện theo kiểu:
Công ty – Phân xưởng - Tổ sản xuất – Nơi làm việc. Các bộ phận sản
xuất được bố trí theo hỡnh thức cụng nghệ,với phương pháp tổ chức là
phương pháp dây chuyền liên tục từ khâu nấu đến lên men,lọc,chiết bia
và làm lạnh.
http://tailieutonghop.com
11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Có thể khái quát bộ máy tổ chức của công ty Việt Hà
như sau:
SƠ ĐỒ 1: Cơ cấu bộ mỏy tổ chức
http://tailieutonghop.com
12
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
PHÓ GIÁM
ĐỐC
Phũng kỹ
thuật
Phũng
KCS
Phũng vi
sinh
Phũng
y tế
Phũng
tổ
chức
Phũng
h nh à
chớnh
Phũng
bảo vệ
Phũng
kế toỏn
t i à
chớnh
Phũng
kế
hoạch
vật tư
Phũ ng
bỏn
h ng à
-mar
keting
Phũn
kinh
doanh
vận
tải
Ban
nước
OPAL
Phân xưởng sản xuất
bia hơi Việt Hà
Phân xưởng
sản xuất nước
khoáng Opal
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
1.2.2.Chức năng nhiệm vụ của các phũng ban:
- Ban giám đốc: Có trách nhiệm điều hành, quản lý
giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ban
giám đốc bao gồm: Giám đốc - Phó giám đốc phụ trách kỹ
thuật - PGé phụ trỏch tổ chức và PGé phụ trỏch tổ chức và
kinh doanh. Cỏc PGé đảm nhiệm những công việc cụ thể
mà giám đốc theo theo chức năng.
- Phũng bỏn hàng và marketing: Phũng bỏn hàng và
maketing cú nhiệm vụ.
+Thực hiện cụng tỏc quảng cỏo sản phẩm.
+ Tổ chức nghiờn cứu thiết kế mẫu mó, bao bỡ của
sản phẩm
+ Tổ chức nghiên cứu chiến lược khuyến mói nhằm
tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm
+ Tham gia tư vấn điều tiết giá cả cho lónh đạo công
ty.
+ Thiết kế kiểm tra các chương trỡnh kớch thớch tiờu
thụ
+ Duy trỡ mối quan hệ với cỏc đại lý cấp I
http://tailieutonghop.com
13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+ Quản lý hàng tồn đọng tại các đại lý cấp I
+Quản lý và cấp phỏt cỏc loại hàng hoỏ phục vụ quảng
cỏo - khuyến mại
- Phũng tài chớnh kế toỏn: chịu trách nhiệm cân đối
tài chính kế toán, đảm bảo an toàn vốn sản xuất kinh doanh.
Tham mưu cho giám đốc về hoạt động quản lý tài chớnh.
+ Thực hiện xõy dựng cỏc mức chi phớ của cụng ty
+ Quan hệ với ngõn hàng và cỏc tổ chức tài chớnh.
+Theo dừi hạch toỏn chi phớ sản xuất, định giá thành,
phân tích hoạt động kinh doanh .
- Phũng kế hoạch vật tư:
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm từng tháng,
quý, năm cho công ty.
+ Xây dựng kế hoạch về vật tư - nguyên vật liệu cho
mọi hoạt động của doanh nghiệp.
- Phũng kỹ thuật: Cú nhiệm vụ xõy dựng cỏc quy
trỡnh cụng nghệ và an toàn lao động. Theo dừi, kiểm tra tu
sửa, bảo dưỡng máy móc thiết bị.
- Phũng KCS: cú nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản
phẩm và nhiệm thu sản phẩm.Tham mưu cho Giám đốc về
http://tailieutonghop.com
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét